聚焦主业 盘活存量 

实施“五大举措”推进“22项重点工作”

“双轮”驱动转型发展高质量发展

7月以来，集团公司认真检视半年经济运行情况，通过深入基层调研、召开职工座谈会、专题 研讨会等形式，广泛听取收集意见，制定了“聚焦主业、盘活存量、“‘双轮’驱动”转型发展高质量发展，并提出实施五大举措，深入推进22项重点工作。一是聚焦主业，提升运输主业经营质量效益。对运输主业现状、经营效益、机构设置、人员编制及存在问题进行全面摸底调查、分析评估，制定减亏扭亏措施方案，实施机制机构重组整合，以供给侧改革提高运输主业经营效益质量；以新农村建设为契机，以市*《关于加快农村客运发展的意见》（广府发〔2019〕5号）文件精神为指引，强力推进农村综合运输体系建设，全面发展农村客运、站场、商贸物流等项目建设和网络布局，抢占农村综合运输发展高地。二是盘活存量，全面推进辅业商业化开发。以市场需求为导向、以商业化连锁联营为手段，发挥集团产业资源网络优势，全面调整驾驶培训、汽车维修、物流商贸经营模式，主动对接市场寻求多方合作，积极发展“大物流”、“大汽修”“大驾培”“大商贸”体系建设。三是开发资源，大力实施项目资本运营。以资源项目为基础，以资本运营为手段，全面开展存量资产、优质项目的开发建设，重点抓好雪峰客商项目、雪峰、宝轮加油站项目、青川幸福岛旅游项目、剑门关林园宾馆项目、普安老车站改造项目、盈运公司棚户区改造项目等项目建设。积极争取*和行业管理部门对项目建设的支持，解决闲置土地资源的使用性质、妥善解决遗留问题，确保项目建设顺利；积极寻求项目建设合作伙伴，为项目建设提供坚实的资金支撑。四是激发活力，建立项目化激励奖惩机制。制定科学高效的激励奖惩措施，实施重大项目、重要任务、重点目标、突出贡献考核奖励；以市场化、项目化吸引优秀人才、定薪定酬，建立人员能进能出、能上能下、转岗分流等人力资源管理和干部考核评价机制，激发干事创业活力。五是凝聚合力，充分发挥*群组织引领保障作用。充分发挥国有企业*群组织优势，以*建群建引领带动企业持续稳步健康发展。认真做好企业精神文明建设、职工关怀帮扶和风险防范等工作，凝聚人心、稳定队伍，永葆企业发展生机与活力。