8月3日上午，集团公司*委*、董事长韩正茂，*委副*、总经理孙跃胜一行，到剑门关雄关悠谷项目施工现场，调研督导项目建设工作，召开座谈会听取了项目业主、监理和施工单位的工作情况汇报，并就项目建设中存在的困难和问题进行了专题研讨。

韩正茂强调，剑门关雄关悠谷项目是落实市委*文旅兴市发展战略，推进集团转型产业发展的重点项目，要有干成事的定力和干大事的魄力，以更加坚定的思想自觉，精准务实的举措，真抓实干的劲头，推动项目建设取得扎扎实实的成效。要坚决按照上级要求和项目建设方案，在确保工程质量、施工安全的基础上，加快推进项目建设进度，及时协调解决项目建设中存在的问题，提前规划项目运营和招商引资工作，确保明年“五·一”如期建成开业。

韩正茂要求，一是梳理规范项目建设基础资料。要及时对涉及项目报批报建、招投标、资金管理、决策程序等相关资料进行自查自纠，要确保从项目规划论证、筹建报备、投资建设、达产运营等各阶段工作基础资料完整有效。特别是对成本的管控、材料的选择，明确由甲方选择的供应商要报集团审核审议。二是严格加强建设施工过程管理。项目业主、监理和施工三方单位要加强工作沟通协调，全过程、全方位、全要素做好项目建设监督管理，统筹好施工质量、建设进度、建筑安全、防疫防控等措施，保证项目顺利推进，本月底要确定完成装修控制价、基建总价、基础预算清单等基础资料，国庆前后完成样板间打样。三是提前做好项目运营规划设计。要在基于效益最大化的基础上，严格加强投资成本、施工成本、财务成本的风险管控和日常监督管理，确保项目投资收益；要提前做好项目运营管理团队的招商引资，做好项目后续经营发展，在确定合作运营团队的基础上，与相关方科学规划酒店装修装饰，做好“声、光、热、电、绿”等各要素设计，建成特色亮点，打造经典旅游度假酒店样板。四是加强沟通协调及时解决困难问题。要主动对接市县管理部门，定期汇报工作进度及影响项目建设的实际困难问题，及时沟通、妥善处理问题矛盾，全力化解制约项目建设的难点和瓶颈，确保项目通过各类评审验收。

   集团公司*委委员、纪委*王小舟，*委委员、总工程师蹇超，财务副总监余祥瑞及项目相关负责人随同参加调研。