1月17日，春运伊始第一天，集团公司*委*、董事长韩正茂、总经理助理黄钰尧深入苍溪公司开展2022年春运、春节安全生产及疫情防控综合检查。

    韩正茂一行先后到苍溪公司进口商品销售店、维修公司、公交公司、出租公司、七十七队驾校、客运中心站、疫情防控卡点等生产作业单元检查指导疫情防控和春运及春节安全生产工作，他嘱托公司负责人和岗位工作人员要强化安全意识、落实安全责任、做好隐患排查、守好安全关口，有效预防和杜绝安全生产事故；要严格落实各环节疫情防控措施，做好防疫物资、人员、资金保障，保持清醒头脑，克服松劲心态，认真履职尽责，严密防范疫情输入风险；要结合企业和当前生产经营实际，认真制定全员营销服务措施，优化产品供给方案、着力提升服务质量，不断提高经营经济效益；要切实做好春运、春节期间安全稳定，加强不稳定因素排查，关心关爱困难职工，积极服务旅客出行，做好帮扶解困、人文关怀活动，维护社会和谐稳定。

    现场检查结束，韩正茂与苍溪公司科长以上管理干部进行了座谈，听取了苍溪公司的工作情况汇报，与干部职工沟通交流经营发展的建议和意见，他指出，近年来，苍溪公司在道路客运急剧下滑的严峻经营环境下，公司班子能够不等不靠，积极想办法、谋发展，定制客运、公交客运、出租客运等产业发展成效明显，*建标准化建设、内部管理质量、员工精神风貌仍是全集团学习的榜样，所取得的成绩值得充分肯定。但在企业转型发展的困难时期，苍溪公司要坚决按照集团的决策和部署，聚焦主责主业，围绕“交通运输服务商”为重点，深入推进县乡村三级综合运输服务体系建设，加快实施道路客运转型升级，积极推动项目建设和非运产业提质增效，不断促进产业经济高质量发展。

    韩正茂强调：一是安全工作要扎实。要建立完善安全管理制度体系，健全落实安全责任体系，理顺安全监管的逻辑关系，持续推进标准化建设，规范完善安全软件资料，确保安全管理各环节有迹可循、有据可查。二是干部管理要严爱，对干部管理既要严格要求，又要关心关爱，要不断加强干部的培养和历练，锻造既能“思考谋划”，又要能“实际操作”的能力，持续做好后备干部培养教育，不断优化干部队伍结构。三是领导班子要过硬，一个单位的战斗力是班子综合能力的具体表现，班子之间要相互信任、相互支持、相互配合，团结一心谋发展，带领干部职工脚踏实地、上下一心、攻坚克难,不断推进企业经营发展再上新台阶。四是组织机构要精干，要认真落实“天府综改”和国企改革三年行动的决策部署，结合企业实际，不断优化调整组织机构设置，减少管理层级，实现组织机构高效运转。五是产业发展要创新，围绕“互联网+道路运输”和广元国家交通枢纽地位，积极融入综合交通运输市场体系，继续保持好的传统和优势，打造智慧运输网络服务体系，全面提升运输为民服务品质，推动道路客运服务升级。