3月24日，集团公司*委*、董事长韩正茂，*委委员、财务总监李宗远，带队深入苍溪公司调研督导“县乡村”三级综合交通运输体系建设、经营发展等年度重点工作，并召开研讨督办座谈会，现场解决实际问题和困难。集团相关部门负责人、苍溪公司主要负责人陪同调研。

    韩正茂一行实地走访查看了城西客运站(原三清社区驾校训练场)，听取了苍溪公司最新建设方案与规划的情况汇报。韩正茂指出，一要切实提高*治站位，坚决服从县委*统一规划，严格按时间节点，稳步推进项目建设有序进行。二要提前谋划客运中心站土地到期事宜，积极主动争取有利*策，想方设法改变被动局面，确保国有资产保值增值不流失。

在进站口疫情防控卡口，韩正茂对疫情防控过程管理进行了查看，并要求大家继续坚守岗位，压实防控责任，避免思想松懈，坚决做到管控要严、登记要实、消毒要全，坚决将疫情堵在卡口之外。

在例检岗位，韩正茂认真翻阅了例检工作台账，详细询问了每日例检车辆台数，并提出工作要求：一要切实把好车辆“技术关”，切实提高工作责任心，履行好工作职责，严格按规定流程做好车辆例检工作，严禁客车“带病运行”。二要高度重视区乡客运车辆例检工作，督促区乡客运站点认真做好车辆例检，并加强监督检查力度，严禁流于形式走过场，确保车辆运行安全。

在座谈会上，韩正茂认真听取了苍溪公司一季度经营生产、安全管控、*建群团以及重点工作推进情况的工作汇报，详细了解了生产经营过程中存在的困难和问题以及对集团职能部门提出的建议和意见，并就下一步的解决办法和措施与参会人员进行了深入探讨和交流。

韩正茂指出，苍溪公司一季度工作整体情况较好，落实集团工作部署和要求坚决有力，谋划思考产业发展、三级综合运输体系建设等年度重点工作推进迅速、落实有力，体现了在用心想事、用心谋事、用心干事。但也要认真审视工作中存在的问题和差距，要对照集团年初计划工作会议部署和“县乡村”三级综合运输体系建设专题会议精神，全力以赴推进各项工作落实见效。要提高站位、站高谋远抓好重大项目、重点工作，分类梳理工作推进中遇到的困难和问题，积极加强与相关方沟通联系，不能绕着困难走、不能遇到困难止步不前。公司属地范围内的事情必须想尽一切办法自己解决，需要集团协助解决的要主动请示汇报，不能以任何理由影响工作进度。

韩正茂要求，一要坚持从高处着眼抓认识，发挥*建引领力。要充分发挥国有企业*建优势，强化*治责任担当，坚持从全局高度谋划工作，充分发挥*员干部的先锋模范带头作用，以*建带工建促团建凝聚发展动力，做到思想同心、目标同向、工作同力、落实同步，推动*建工作与生产经营深度融合、互促互进。二要坚持从实处着力抓重点，发挥项目带动力。要以集团年度计划会议精神为指引，以国家“乡村振兴”战略实施为契机，全力推进“县乡村”三级综合运输服务体系建设。要提高工作的前瞻性与主动性，进一步转变传统固化思维模式，借鉴运用青川公司成功经验，创新打造一个亮点(东溪综合运输服务点),以点带面辐射带动周边区域共同发展，同时要始终秉持以最小投资谋取最大效益的理念，精准布局构建智慧运输网络服务体系，推进城乡交通运输“路、站、运、邮”协调发展，确保建设一个活一个，建设一个带动一个片区。三是坚持从小处着手抓关键，筑牢安全保障力。要深刻汲取近期各类事故教训，始终把安全稳定放在第一位，严格落实企业主体责任，全面修订完善安全管理制度，建立健全安全监管体系，以双重预防机制为抓手，全面梳理排查内外不稳定因素，切实加强事故隐患排查治理，及时发现和消除事故隐患苗头，以高质量安全运营为企业经营发展保驾护航。

韩正茂要求，对调研中总结的经验、发现的问题，迅速形成工作通报，集团领导人员、职能部门要针对各单位提出的意见和建议，及时拿出切实可行的办法跟进解决问题，改进工作作风，帮助基层单位纾困解难、办实事、求实效，多出实招、硬招、新招，上下一心，共同推动年度各项工作落实落地。