11月23日，集团公司*委*、董事长韩正茂到苍溪公司开展2023年度预算调研并宣讲*的二十大精神。

韩正茂先后到苍溪公司长途客运站项目建设工地、进口商品销售店、客运中心站等产业板块和经营现场了生产经营状况、年度任务完成情况，询问公司负责人当前面临的困难和问题以及明年产业发展及纾困解难的办法和措施。

韩正茂强调，要把深入学习贯彻*的二十大精神与年度预算工作结合起来，以新思想、新理论、新要求作为年度全面精准预算的指导原则和根本导向，以全面预算管理助推2023年经营发展解困脱困，不断推进公司可持续高质量发展。一是要原汁原味地学，善于在“原文”中汲取智慧，筑牢坚定信仰的忠诚力量，正确认识集团当前面临的问题和困难，坚定发展信心，紧紧抓住乡村振兴、交通强国等战略发展机遇，努力在盘活存量资产经营、发展县乡村“交邮商”融合发展，定制客运等方面，推动传统运输产业转型升级做好发展文章。二是要主动带头去学，善于以“引领”抓团队建设，锻造干事创业的中坚力量，把学习贯彻*的二十大精神，作为统一职工思想，凝聚职工共识的主要手段，着眼职工对美好生活的向往，把*员干部职工的思想统一到推进集团产业发展、重点项目建设和完成重点工作上来，以高质量经济发展成果惠及广大职工。三是要融会贯通地学，善于以“践行”促目标达成，激活创新发展的蓬勃力量，深入领悟中国式现代化的鲜明特色和本质要求，充分发挥交通运输服务现代化建设的重要作用，把学习成果转化为创新工作的动力、解决问题的方法和攻坚克难的勇气，围绕主业主责，创新发展枢纽经济、数字经济、绿色经济，全面推进商贸零售、货运物流、信息经济提质增效。

韩正茂要求，年度预算调研工作要坚持“合法客观、科学可行、谨慎严肃”的基本原则，遵循“量入为出、以收定支、数出有据、挖潜增效、收支有利”的预算方略，按照“经营收入目标化、成本耗费定额化、运营收益最大化、预算管理科学化、流程运营规范化、考核评价严格化”预算工作要求，摸清家底、找准增量、向经营管理要效益、向提质发展要效益、向市场客户要效益、向产业运营要效益，全面挖掘产业资源内在潜力，以全面预算管理倒逼经营管理提质增效。