11月23日，集团公司*委*、董事长韩正茂到苍溪公司开展年度预算调研和*建工作督导检查。*委委员、总会计师李宗远、财务副总监余祥瑞、总经理助理黄钰尧及机关相关部室负责人陪同调研。

韩正茂先后到苍溪公司驾校训练场、进口商品销售店、公交公司、出租公司、客运中心站、信息监控中心、疫情防控卡点等生产作业单元查看经营生产和疫情防控等情况，听取了苍溪公司2021年度经营发展、预算执行、重点工作、从严治*等工作落实情况，并组织召开预算工作座谈会，并结合宣贯十九届六中全会、市委八次*代会以及市委邹自景*调研指示精神，要求按照“全面精准、高质高效”开展年度预算工作。

韩正茂强调，一是预算编制要依据充分。要按照全面预算管理模块和工作方式，充分考虑市场环境变化、生产要素变化等因素，结合各单位年度发展规划、经济增长途径等措施，坚持统筹兼顾、站位全局、科学谋划、系统分配，全面核算收入成本配比，保证预算数据充分合理、执行有效。二是预算数据要全面精准。要改进预算管理模式，坚持数量预算与质量预算相统一，围绕目标任务、收入成本、经营效益、人力资源、行*事务、职能管控等经济指标，重点关注经济效益的质量预算，做到收入增、成本增，收入减、成本减，以预算管理促进企业改革发展，挖掘经济增长点，提高经济效益。三是预算质量要精益求精。要结合各生产经营单位的发展策略、发展方向、发展需求，建立战略-计划-预算-分析-考核的管理闭环，把预算管理贯彻经营发展始终。集团预算工作组，要结合各单位实际，对预算中影响目标与任务、收入与成本、质量与效益的问题，要提出解决问题的办法和措施，从根本上解决影响经济效益的问题，实现经济效益最大化。

韩正茂要求，要深入学习贯彻*的十九届六中全会精神和市委第八次代表大会精神，融汇贯通学，领会精神实质，进一步增强责任意识、使命意识、担当意识，全力以赴谋发展、聚精会神抓落实、敢于攻坚开新局，努力为实现集团转型升级高质量发展贡献力量。要深入学习贯彻*总*有关国企改革发展重要论述，按照集团“天府综改”和国企改革三年行动要求，积极主动推进本单位发展方式、经营模式、组织机构、人员结构、管理机制等改革调整，以改革促发展。要贯彻落实市委邹*调研指示精神，聚焦主业主责，围绕“交通运输服务商”发展定位，全面思考和谋划本单位发展规划，借力借势广元市“县乡村”三级物流配送综合运输服务体系项目建设，积极争取地方*的*策支持，加快推动“金通工程”站点网络建设，推动客运产业转型升级。要对标对表全年目标任务，全面抓好生产经营、安全保障、“两金”压降、疫情防控、从严治*等重点工作、重点任务，全力攻坚冲刺，打好年终岁尾“收官战”。