12月8日至9日，集团公司*委*、董事长韩正茂到甘肃广运公司开展2022年度预算调研工作。*委委员、财务总监李宗远，财务副总监余祥瑞及集团相关部室负责人随同调研。

韩正茂一行先后到徽县平安驾校、伏镇训练场、两当平安驾校等生产经营场所，查看了安全生产、疫情防控、内控管理等情况。每到一处，韩董事长都深入细致的了解公司的生产经营状况和年度任务完成情况，并通过实地查看、翻阅资料等形式，对公司的各项工作进行了全面的检查和指导。

调研结束，韩正茂组织召开甘肃广运公司预算工作座谈会，听取了甘肃广运公司年度工作情况和2022年工作计划汇报，通报了年度目标执行情况和预算调研检查情况，针对甘肃广运生产经营、产业发展及内控管理面临的形势和问题，韩正茂强调：一是坚定发展信心，敢于挑战困难。甘肃广运成立10年，从单一运输企业向运输、驾培综合产业发展，成绩值得肯定。当前面临运输市场变化、驾培产业激烈竞争，制约企业发展的困难很多、问题不少。但一定要坚定发展信心，继续发扬敢打硬仗、奋勇拼搏的创业精神，努力推进企业转型发展，再创新的业绩。二是夯实管理基础，提升发展品质。从调研和检查情况来看，公司克服人员不足、管理力量薄弱等实际困难，做了大量工作。但仍然要高度重视检查提出的问题，进一步加强组织建设、安全生产、内控管理，切实提高企业管理品质，提升企业对外形象和属地影响力。三是努力沟通协调，争取*策支持。作为外地企业，一定要加强与当地*的沟通联系，维护好良好的*企关系，要站在所处行业地位，融入地方*“乡村振兴”“交通强国”等战略发展、重点工作中去，以实际行动争取地方*的*策支持，从而促进产业良性发展。四是努力拓展市场，推进转型发展。要正确认识企业发展面临的问题和短板，从人、财、物、供、产、销、信息化等7个方面转变工作思路，依托集团神马行、沙师弟信息服务平台，努力推进本地区网约车、货运业务创新发展。要对标对表全年目标任务，全面抓好生产经营、安全保障、行*管理、内务管理等重点工作、重点任务，全力攻坚冲刺，打好年终岁尾的“收官战”。