解困局出实招  拼经济促发展

——广运集团召开2023年计划工作会安排部署年度经济发展及重点工作任务

2月8日下午，集团召开2023年度计划工作会议，安排部署2023年度经营发展工作和重点工作任务。会议以视频方式召开到二级公司班组长以上管理人员，所属单位主要负责人、分管经营、财务工作的负责人在集团主会场参会。

会上，对2022年度产业发展、安全生产、项目建设、疫情防控等工作做出突出贡献的先进单位和先进个人进行表彰奖励；*委*、董事长，总经理与相关单位、部门现场签订了2023年经济发展目标责任书。

*委副*、总经理孙跃胜在工作报告中强调，受市场环境和新冠疫情影响，集团面临严峻的经营态势，运输产业持续下行、新兴产业质效不高、财务资金风险矛盾突出。2023年，要围绕集团*委确定的“123456”经营发展工作举措，以问题导向，聚焦“六项重点工作”，推动“六个转变提升”，切实扭转生产经营的不利局面，推动经济快速企稳回暖、持续向好发展。

*委*、董事长韩正茂在讲话中强调，2023年是全面贯彻落实*的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。要突出经营发展中心工作任务，坚定不移贯彻遵循好“休养生息、苦炼内功，精*减兵、提质增效，寻机而动，再创佳绩”的经营战略，全力以赴解困局、开新局，以实绩推动集团高质量转型发展。一是始终围绕稳定大局“一个中心”，重点抓好项目投产见效、保障现金流、资金链安全，加强安全生产管理，坚决防范化解重大风险。二是牢牢把握两点两额“两个原则”，以保本利润点与盈亏平衡点为基点和经营收入额覆盖债务规模额的“两个原则”，确保产业经营性“零亏损”。三是综合运用降本增效“三条路径”，深入开展降本增效、挖潜增效和提质增效改革行动，推进经济质的有效提升。四是扎实抓好经营发展“四个手段”，做深渠道、做好模型、做优业态、做精服务，向“经营”“管理”“市场”“客户”要效益。五是科学实施安全发展“五项措施”，深入开展资债改善行动，盘活存量资源，树品牌、强品质，采取战略合作、资源置换等方式，提高企业抗风险能力和持续发展能力。六是充分发挥“六大部门”职能管控，围绕全年目标任务抓落实、抓执行，确保全面完成年度目标任务，实现企业长治久安、长远发展、长效健康。