“工作怎么干、目标任务怎么实现”。2月14日上午，集团公司*委*、董事长韩正茂、工会*余茂琼到广元分公司就*建引领产业发展、文明城市创建和客运产业经营等工作与公司班子成员、基层管理人员进行了面对面的沟通交流，现场督导把集团计划工作会议决策部署落实到基层末梢。

在座谈会上，韩正茂听取了广元分公司领导班子及各业务中心工作的汇报，对公司的2023年经营发展、*建及创文工作进行了交流与指导，对大家提出经营发展中的问题、难题，进行了现场“问诊把脉”，出谋划策。

韩正茂强调，2023年是全市创建全国文明城市的关键之年，广元分公司所属车站创建工作任务重、责任大。同时，根据交旅集团“经营发展年”和集团计划工作会议安排，要把文创工作同经营发展工作同安排、同部署、同落实、同考核，以品质服务提升窗口形象、以品质管理提升经营发展质量。他要求，一是*建树标杆，不断增强凝聚力。要充分发挥市客运站*支部“双提融合”示范建设标杆作用，持续加强*总支标准化建设和“一支一品”建设，创建全司基层*建标准化、规范化标杆典范，不断增强基层*组织的*治力、组织力和引领力。二是文创树形象，不断提升影响力。要围绕创文创卫，切实加强站场环境治理和规范优质文明服务行为，引导从业人员、进站参营者加强车辆卫生、文明服务，高标准、高质量推进创文各项工作落实，努力打造文明和谐、规范有序的窗口形象。三是经营树品牌，不断提高竞争力。要结合“站销车运”产业专班工作部署和“站商”融合产业发展要求，结合站场提升改造，加速推进闲置站场资源盘活利用，积极稳妥推进北门车站整体搬迁。着眼客户需求，打造旅游包车品质服务，抢占市场、扩大业务；加速推进定制客运发展，规范广元至苍溪、旺苍等定制客运管理，在痛点难点问题上寻求突破，坚决确保全年各项目标任务有效达成。